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  代表の古家由也。夢は「金銭的・時間的制約でチャレンジすることができない若者を支援する《大阪賞》を作ること」

「顧客事業の成功を通して、そこで働く従業員の豊かさを実現する」をミッションに、顧客の事業およびそこに所属する従業員の豊かさを追求すべく、ビジネスコンサルティングサービスを提供しています。

[ターゲットは？]
一部上場企業から数十名のベンチャー企業まで、業種を問わず幅広く顧客の持つ課題解決に貢献しています。
プロジェクト例）大手通信企業　ロボット事業立上げプロジェクト
　　　　　　　　大手製造企業　素材生産工場コスト削減プロジェクト
　　　　　　　　大手不動産企業　経理業務効率化プロジェクト
　　　　　　　　大手商社　基幹システム刷新プロジェクト
　　　　　　　　IPO直後メディア企業　請求/支払業務効率化プロジェクト
　　　　　　　　中堅EC運営企業　BPR/新規事業立ち上げプロジェクト
　　　　　　　　中小飲食企業　業務改善プロジェクト
　　　　　　　　中小美容企業　IT資産活用/業務改善プロジェクト
　　　　　　　　医療スタートアップ企業　新規事業立ち上げプロジェクト
　　　　　　　　WEBスタートアップ企業　新企業立上げ/調達支援プロジェクト

[サービス領域は？]
得意としている主領域は、以下のとおりです。
■業務改善コンサルティング
■新規事業立案・推進コンサルティング

上記は企業が健全な経営・事業運営を行ううえでの核となる領域です。
Arinosでは顧客の課題解決のために上記以外にも以下の領域でもコンサルティングサービスを展開しています。
■戦略コンサルティング
■組織コンサルティング
■ITコンサルティング
■海外進出コンサルティング

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  コンサル以外にも、フィリピンでオフショアセンターを立ち上げたり、(→)

我々が提供するコンサルティングサービス自体が、顧客の事業創出につながり、社会を豊かにすることにつながると信じているからです。

弊社では、創業以来顧客事業に寄り添ったコンサルティングサービスを提供してきました。
また、顧客の事業の支援のみならず、自社においても新しい事業をゼロから立上げ、収益化を行ってきています。
第三者としてだけではなく、Arinos自体が主体となって事業を運営してきたからこそ、事業を推進するうえでの勘所を抑えた戦略から実行までを支援できるノウハウが蓄積されているのです。

事業を運営する上で欠かすことのできない要素である「業務」は、企業規模や事業の大小を問わず、事業目的を達成するためには改善し続けなければならない領域です。
とりわけこの「業務」に焦点を当てたコンサルティングサービスでは、我々Arinosが事業主体となって新規事業に挑戦し続けている会社であるからこその「現場目線」を持ち、従来の机上論にとどまらない顧客事業の本質に迫るコンサルティングを行っています。

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  平均年齢は30歳前後。新卒から社長までフラットな雰囲気で建設的な議論を尊重しています。
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  未経験からのスタートをしているコンサルタントもたくさんいます。

特に昨今の働き方改革の流れを受け、弊社の業務改善コンサルティングサービスは市場需要が非常に高まっています。
外資系コンサルティング会社が主要プレイヤーとなっているプロジェクト型のコンサルティング案件は、創業以来積み重ねた実績と人脈から、大手企業からのお引き合いが絶えません。
また、これまでコンサルティングサービスになじみのない中小企業やベンチャー企業へは、弊社がこれまで蓄積した独自の方法論で、効果を可視化したコンサルティングパッケージの展開によって、新たな市場を開拓しています。

弊社のコンサルティング事業部メンバのバックボーンは様々です。
プロフェッショナルファーム出身のメンバはもちろん、事業会社で営業やバックオフィスを担っていたメンバもたくさんいます。
みな一様に顧客の課題を自分ごととしてとらえ、顧客事業の成功のために、そこで働く一人ひとりの社員様のために、ビジネスのプロフェッショナルとして切磋琢磨しています。