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コーポレートPR/中途
Mid-career
on 2021-07-17 578 views

社運をかけたコーポレート・リブランディングの広報PRをお任せしたい。

株式会社スキナ

株式会社スキナ members View more

  • 1977年生まれ。大阪経済大学卒業後、株式会社インテリジェンスオフィスに入社。京都の企業を中心とした採用コンサルティングから同事業責任者を経て、2010年に株式会社スキナを設立。

    採用コンサルティングの経験から人生における本質的意義を見出すために欠かせないコミュニティとの関わり方に深い関心を示し、その最小単位である「家族」についてより最適なマッチングを模索し始める。

    そして、国内婚礼市場の高付加価値高単価化により、結婚式を諦めている新郎新婦に最適な価値と価格で「家族を始める場」としての結婚式を提供する目的でブライダルビジネスをスタート。

    順風満帆に経営をしてきたものの、コロナショッ...

  • 祖母が経営するビジネスホテルで私は生まれ育った。
    祖母は相手がお客様でも 是々非々で対応、私はそんな"凛とした姿"が誇らしかった。
    年一回は従業員を海外旅行に連れていき 昼は趣味のフラダンス、だけど亡くなる直前まで病院のベッドの上から"売上を確認"するほど根っからの商売人だった。

    一方、私は社会人になるまで "全力でやった" と言える経験がなかった。
    平凡だが成長意欲は人並み以上、こんな自分がどうやったら成長できるか考えた結果【自分に嘘をつかないこと】だけは誓った。

    新卒入社の会社では、仕事にあけくるい 自分が納得いくまで提案内容にもお客様にも向き合った。
    そんなある日、後にウチの代...

  • 1997年、教師をする両親のもとに生まれた。幼いころから習っていたピアノを活かし、音楽教師を目指す。

    挑戦が原動力だった。

    高校2年の実技試験、先生にも友人にも無謀だと言われた1曲を選んだ。
    実力を伸ばしたいという一心で失敗は恐れなかった。放課後も夏休みも返上で練習に没頭、苦しさは大きかったが自分で可能性を切り開けることが楽しくもあり本番を成功させたときのあの達成感は今も忘れられない。

    そして教育大学に進んだ。
    周りの目を伺い全ての意見を受け入れることが正義とされる、そんなコミュニティの中で私は疑問をもち、窮屈さを感じていた。

    顧問の言う通りに意見をまげ、問題をおさめるためにこだ...

  • 1997年 東京生まれ、東京育ち。
    2歳下の弟がいて、幼い頃から近所の子供の面倒ばかり見て
    面倒見の良いお姉ちゃんとしてずっと育ってきた。

    大学生になる年、当時通っていた塾にて塾講師として働く誘いを受け
    個別塾の塾講師としてのアルバイト生活がスタート。
    もともと世話好きだった性格と、勉強を教えるのが好きというのが相まって
    塾講師として働く毎日にのめり込み充実した4年間を過ごした。

    就職活動が目前に迫る中で、今度は自分自身の進路を考える時がきた。
    すごく楽しくてのめり込んだアルバイト生活を振り返り、教育に携わる方向も考えた。
    ただその一方で、自分自身が本当にしたいことは「勉学」を教えて...

What we do

  • - zero wedding - は「凛とした、かざらない、奥行きのある」結婚式を流行に流されることなく追求します。
  • 京町家リノベーションは、古来より日本人が受け継いできた「弥栄(共存共栄)」の心をむすぶ場として蘇ります。

ー「日本の婚礼文化に革新を」
現在、スキナではこのミッション実現にむけて、すべてのプロダクトのリブランディングに取り組んでいます。創業当時から継承してきた結婚式における不合理を取り除き、誰の手にも本来の結婚式の意義を届ける為に、日本の婚礼文化に革新をもたらすべく挑戦しています。

◆zero wedding
https://zero-wedding.jp/
「ただ一つ、本質だけを」をブランドアイデンティティとして、国内の結婚式における高付加価値高単価傾向に歯止めをかけ、本来の結婚式における意義としての「家族を始める場」を適正な価値と価格で提供します。具体的にはそのロケーションの潜在的な価値に光を照らして再定義することで、適正な価値に対する価格を実現し、さらには婚礼業界のタブーである新郎新婦のアイテム持ち込みを推奨することで、婚礼業界価格と一般流通価格の格差解消に挑戦します。

◆京町家リノベーション挙式会場
挙式会場に特化したスペースとして京町家をリノベーションします。現状では、京都らしさを堪能できる挙式会場においても顕著な高単価化傾向が見受けられる状況にあり、また、披露宴会場が併設されていることからコストダウンを図ることが困難なモデルが主流となっています。この状況に対して、結婚式の本質的な意味を設計する挙式に特化し、また京町家がそもそも保持する価値を活用することによって価値と価格の最適化の実現を図ります。

◆ ウェディングソーシャルメディア
結婚式の本質的な価値を創出するウェディングプロデューサーと新郎新婦を結びつけるソーシャルメディア並びにプロデューサー支援システムリリースを計画しています。「結婚式場を選ぶこと=結婚式を選ぶこと」となっている現状の文化にディスラプションをもたらし、結婚式の意味とはなにかから考える土台としてウェディングプロデューサーの存在意義にフォーカスを当てる価値観共感型プラットフォーム構築に挑戦します。

Why we do

  • コロナショックによりコミュニティの存在意義を「think optimal community」と再定義することができた。
  • 個人の多様性を尊重し、その生きざまの表現に投資するのはコミュニティにコミットした人の集まりだからこそ。

- think optimal community

コロナショックにより改めて策定された経営理念である「 think optimal community 」は、本質的な人生の意義を問いつづける私たちの姿勢そのものを表現した言葉です。

それまでの「好きなことに没頭せよ。」という経営理念を手放した唯一の理由は、コロナショックを経て「人は絶望したときに、自分の利害の為だけに生きることはできず、家族、会社、社会などのコミュニティの最適なあり方を問い続けることでしか本質的な人生の意義は見出せない。」という真実に気づいたからです。

だからこそ、私たちは人間関係の基盤となる「家族」というコミュニティの最適を考える機会として「家族をはじめる場」としての結婚式を提供しています。

家族の意義とはどうあるべきものなのか。他人である二人が一つの共同体をつくり上げるためにはどのような過程が必要なのか。

必要なら新郎新婦の生い立ちにまで踏み込み真正面から受け止め、おふたりにとっての家族としてのあり方を確立するプロセスを通して、コミュニティとしての意義に生きる人生を世に問いつづけたいと考えています。

How we do

  • コミットメントキャンプではメンバー全員で集まりブランドや経営方針についての議論をする。ヒエラルキーのない仲間同士でお互いの人生を楽しむことを大切にしている。
  • 新たにリニュアルした大阪サロンは「FUKA」のコンセプトのもと、プロデューサーの竹村が全身全霊を込めた作品。プランナーとお客様の垣根をなくす大胆な設計。

5年以内のテクノロジーとクリエイティブ領域における婚礼業界NO.1企業となることは、決して小さくない挑戦です。理想で終わらせることなく、テクノロジーとクリエイティブ、それらを下支えする本質的なチームワークの構築に、社運をかけ全リソースを積極的に投資しています。

また一過性の取り組みにならないよう、システムや制度に落とし込んだ会社経営を行っています。ここでは具体的な制度をいくつかご紹介させていただきます。
 
- イノベーションプレゼン
ビジネスにおけるイノベーションには全社員が積極的にチャレンジし、素早く失敗し、その失敗から学び成長することが不可欠です。しかし社員が高いリスクをとって失敗した場合の責任をその本人に押し付けては誰もチャンレジしたがりません。弊社では失敗を許容しどんどんチャレンジする文化を醸成するために、「イノプレ(イノベーションプレゼン)」を週二回開催。メンバーのイノベーションにおける提案を社長自らがその場で決裁し、決裁された案件は社長が全責任を持つというルールとなっています。
 
- コミットメントキャンプ
「ブランドとして人生を全うする」という大切にしている価値観があります。個人もプロダクトも企業においても、廃れない価値を創出するためにはゆるぎない意義を「ブランド」として体現することが必要とされる時代。会社経営や事業運営の全プロセスにおいて一貫した世界観を実現するために、全社員が一堂に会しブランド設計に直接携わる機会を設けています。キャリアに関わらず経営理念や事業ヴィジョン、ブランド戦略をテーマに議論を尽くします。

- 360℃フィードバック
完璧な公平は存在しないが、最大限の公平は存在する。コミュニティにおける貢献をできる限り公平に評価するために定期的な360度フィードバックを実施。上司や役職者だけでなく、あらゆるメンバーがお互いにフィードバックを行います。社員のキャリアや能力開発においてもその評価を用いてのフィードバックを行い、社員と会社の方向性が合致するような機会を作っています。
 
- すべての社内情報を公開
社内の全てのコミュニケーションをオンライン上で可視化。経営に関わる高度な意思決定においてもその基準を全社員に情報公開。全員が全員にフィードバックをする場が開かれています。社員間における情報格差が発生しないことで、一部の社員だけに権限が集まることがなく公平性を担保。新規事業や商品開発などの進捗もキャリアや年次に関わらず全社員が経緯を知ることができ、積極的に関わることもできる環境を大切にしています。

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スキナメンバーが発信するツイッターアカウントをご紹介いたします。

▼代表取締役:茂松 大祐
https://twitter.com/ds_skina

▼スキナメンバーリスト
https://twitter.com/i/lists/1393372312196419587

As a new team member

株式会社スキナ代表の茂松です。

2021年5月、コロナショックを経て私たちはそれまで曖昧にしてきた思いを明確に言語化し、それまでの会社づくりとは一線を画したコーポレート・リブランディングに取り組む決断をしました。

▼そうだ、ブランドとともに死ねばいい。
https://www.wantedly.com/companies/www-skina-co/post_articles/321142

そして、新たなブランドをもとに全社員で100時間以上の議論を重ねてバリューを策定し、私たちの大切にしたい価値観も言語化することができました。

▼9 barnd core value
https://www.wantedly.com/companies/www-skina-co/post_articles/335815

そして、これからは日本の婚礼文化を革新することをミッションとして、新規事業への投資、さらには会社の構造改革に取り組んでいきます。

現在、500万円以上の予算でコーポレートサイトリニュアルが進行中です。

これまでの広告ありきのビジネスモデルを捨て去り、私たちの活動のひとつひとつを社外に発信し、ブランドとして認知してもらうことの重要性は計り知れない。

私たちのブランドに共感し、ともに実現に取り組んでいただける方を探しています。

【具体的にお願い】
・コーポレートサイトのリニュアル
・お客様や取引先の写真撮影や取材など
・SNS広報(ツイッターやWantedlyなど)
・プレスリリース作成(アイデア出しから提案)
・イベントやセミナーの企画や運営

メンバー全員が自分の人生を誇りに思える会社にしたい。

そんな夢を一緒に追いかけてください!

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入社後2か月で休業⁉ 怒涛の1年を経て思う「挑戦」の大切さ。
自分の想いを包み隠さず、ありのままに出せる人に成長するために
「優等生」の仮面を剥ぎ取った、フィードバックの文化
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株式会社スキナ
  • Founded on 2010/02
  • 30 members
  • 東京都新宿区新宿3-9-1 新宿土地建物株式会社第10ビル2F
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    株式会社スキナ