◆◆望まない離職を防ぐ◆◆
『ハイジ』は、「働きづづけられる組織をつくる」「望まない離職を防ぐ」をコンセプトとした、人材定着のための調査・組織改善サービス。
やりがいはあるにも関わらず、家庭との両立・人間関係・健康などの、職場でのネガティブ要因によって、「働きつづけられない」という事象を防ぎたいという思いから2019年7月にスタートした、OKANの新規事業です。

より多くの企業に利用していただくため、基本機能を無料提供、フリーミアムモデルを採用。急速にユーザ数を伸ばしています。

■参考記事
「オフィスおかん」のOKAN、ハイジーンファクター特化のHRTechサービスを展開
https://japan.cnet.com/article/35140142/

「在宅ワーク不可」は満足度ダウン、離職要因可視化サービスで見えたコロナ時代の働き方
https://diamond.jp/articles/-/237240

◆◆働く人のライフスタイルを豊かにする ◆◆
株式会社OKAN代表の沢木は、新卒で入社したコンサルティング会社で月400時間以上働いていました。やりがいのある仕事やスピード感に、充実感を持って働いていた一方で、次第に健康を害し、仕事を休むことを余儀なくされました。その一番の理由が、「食」。業務時間を捻出するために、きちんとした食事を取ることなくお菓子で空腹を満たすことが常態化していたのです。沢木の例だけでなく、どんなにやりがいがある仕事に就いていても、健康状態、育児、介護、プライベートとの両立、人間関係などを理由に休職や退職に追い込まれる状況が、以前に増して増えてきていると感じます。

株式会社OKANは、このような問題を解決するため、｢働く人のライフスタイルを豊かにする｣をミッション・ステートメントに、人材不足が深刻である日本における企業課題と社会課題の解決に取り組み、「働きつづけられる」社会を実現することを目指しており、「ハイジ」はその入り口として組織の問題を可視化する、「診断」の役割を担う重要なサービスです。

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  スタンディングディスクとスクラムのタスク管理ボード
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  ミーティングスペース

◆◆開発チームの構成とスタンス◆◆
プロダクトチームの構成は現在、プロダクトオーナー1名、UXデザイナ1名、エンジニア3名です。
新規事業なので、スピーディにアウトプットすることを重視し、2週間サイクルのスクラム開発を進めています。

拡張する機能に関しては、ユーザの声を重視。プロダクトチームでのユーザへのヒアリングや営業・CS等の各部門から上がってくる要望等をプロダクトオーナー・UXデザイナを中心とする仕様策定チームで、サービス全体として最適化された形に整理・デザインし、エンジニアチームが開発に専念できるよう、スプリントの開始前に仕様をFIXさせます。

■参考記事
エンジニアリングプロセスとデザインプロセスを相互にリンクさせたOKANのスクラム開発
https://www.wantedly.com/companies/okan/post_articles/241564

◆ OKANの価値観 ◆◆
株式会社OKANでは、以下のような価値観を大切にしながら事業作り、組織作りを行なっています。
【価値観①】ミッションファースト
私たちはミッションを実現するために、常に意思決定の中心に「ミッション」を置いています。
【価値観②】圧倒的当事者意識
各々の仕事だけでなく、事業・会社に対する圧倒的な当事者意識を求めます。事業成長に寄与するための自己成長や、他者の成長に対するコミットメント。未知へのチャレンジやリーダーシップ。そして自己の責任範囲を積極的に拡大していく姿勢を大切にしています。
【価値観③】健全な衝突
ミッション実現に向けて事業・会社を発展させるためには、意見の衝突も時には必要です。そのために、互いに誠実に向き合い信頼関係すること、その上で、自他の主張を理解しきる・伝えきることを重視しています。