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人事企画・労務
on 2021-01-07 483 views

人事企画・労務の責任者として、フルリモート組織の制度設計をお任せします

LAPRAS株式会社

LAPRAS株式会社 members View more

  • CEO at LAPRAS Inc.

    Started programming in elementary school. Built mixi-like SNS in junior high school and created several computer games using Visual Basic. Studied Computer Science and Artificial Intelligence in university and graduate. High enthusiasm in creating an innovative product and bus...

  • 昔から、人に見せるための文章を書くのが大好きな人間です。
    「自分の書いた文章で世の中の役に立ちたい」という思いが強く、社内外に自社や自社サービスの魅力を発信して採用や広報を行う「攻めの文章」と、規則や契約等で社内外のルールを整える「守りの文章」をどちらも得意にしています。
    今まで人事と法務の2本柱でキャリアを積んできており、今後はバックオフィス全般を担える、ジーニーのような人材を目指しています。

  • LAPRASでHRBPをしています。

    日本から世界基準の組織をつくる、をテーマに人の力を引き出し、再現性のある組織づくりに取り組んで行きたいと考えています。

    最近のとりくみ
    https://note.com/kc320/n/n855cb51082a5

What we do

LAPRASは、「すべての人に最善の選択肢をマッチングする」というミッションのもと、まずは職業分野でのミスマッチを無くすべくSNS情報を利用したエンジニア向け採用サービスを開発・提供をしています。

【エンジニア向け情報提供サービス LAPRAS】
LAPRASは、SNSに上がっている情報を自動で分析・スコアリング、ポートフォリオとして可視化し、エンジニアの「得意」を見つけ出します。LAPRASは、これら情報を元に自分のポートフォリオを公開したり、自分に興味を持つ企業と接触したりすることができる情報提供サービスです。
サービスサイト:https://lapras.com/

【企業向けのエンジニア採用サービス LAPRAS SCOUT】
LAPRAS SCOOUTは、LAPRASに登録されたエンジニア情報およびネット上に存在するSNS情報をクロールして自動生成したエンジニア情報を利用した、エンジニアのヘッドハンティングサービスです。SNS情報から個人の能力や属性、転職確度を機械学習で分析し、あるべき採用マッチングのための適切な情報を提供します。
サービスサイト:https://scout.lapras.com/

Why we do

LAPRASが掲げるミッションは、「すべての人に最善の選択肢をマッチングする」という普遍的なテーマです。

人の日々の意思決定には、
- 「自分の知っているものしか選択できない(認知限界)」
- 「もっとより良い選択肢が存在していても現状にとどまろうとする力学が働く(現状維持バイアス)」
- 「大きな選択をしたいことがあっても、周囲の環境がそれを止めようとする」
という様々な阻害要因が存在します。これによって、多くの人は最善の選択肢(世の中のすべての選択肢で一番本人が良いと思うもの)にたどりつけておらず、ミスマッチや機会損失が起こっているというのが、LAPRASの立つ前提、そして我々が社として解決する課題です。

このようなミスマッチは職業だけに限ったものではなく、所有、出会い、ビジネスなど様々な場所に存在します。LAPRASは職業でのミスマッチを入り口に、人と選択肢の情報とデータを取得・分析し、最終的に世の中のあらゆる選択肢を適切にマッチングするシステムとなり、「すべての人にとってミスマッチの無い世界」を創ります。

How we do

LAPRASはフルリモート・フルフレックスでの業務を推進しています。

プロダクト面では、LAPRAS, LAPRAS SCOUTというプロダクト開発に加え、Matching Intelligenceという、個人のやりたいことや嗜好性にパーソナライズし、プロのキャリアメンターのように通常の検索型の媒体よりも質の高い提案を行う汎用マッチングエンジンを研究開発しています。短期的にはコンシューマ向けサービスLAPRASを軸にLAPRASエコシステムのビジネス的価値を最大化しつつ、ミッション達成に向かってマッチング精度を上げる長期的な取り組みを行っています。

また、組織面ではBrian.J.Robertsonが提唱した「ホラクラシー組織」という仕組みを取り入れ、人ではなくロール(役割)という仕組みで組織を定義し、組織構造自体をアジャイルに変化させていくという新しい組織構造をとっています。これにより、複雑化して予測できない環境(VUCA)に対応し、その時その時の適材適所と最適な組織構造を実現します。

LAPRASのホラクラシー組織図はこちら
https://app.holaspirit.com/public/lapras

As a new team member

LAPRASではフルリモート組織における人事制度設計に取り組んでいます。

フルリモートの状況では、従業員のフィジカル、メンタルの状況を把握するのが対面より困難です。
過剰に働きすぎてしまわないか、孤独を感じていることに気づいてあげられるかなど、本人すらしっかり把握できていない労務上の問題をケアできる体制構築が重要です。

労務領域をリードしていただきながら、組織開発・制度設計など、従業員が活き活きとはたらく環境づくりをリードしていただきたいと考えております。

まずは気軽にお話ししましょう。

詳しくはこちら

https://esa-pages.io/p/sharing/4710/posts/5771/a456bc33c9c23ff10c0b.html

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issue誕生からリリースまでの一生〜LAPRAS流開発プロセス〜
LAPRAS CTOが目指しているエンジニア組織
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Company info
LAPRAS株式会社
  • Founded on 2016/05
  • 28 members
  • Featured on TechCrunch /
    Funded more than $300,000 /
    Average age of employees in 20s /
    CEO can code /
    Funded more than $1,000,000 /
  • 東京都品川区東五反田1-22-6 五反田さくらビル8階
  • 人事企画・労務の責任者として、フルリモート組織の制度設計をお任せします
    LAPRAS株式会社