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  アツいメンバーとディスカッション
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  事業立案・企画書作成

人づくり、組織作りを行う
コンサルティングファームの会社です。

誰でも出来る仕事ではない。
ビジョン、ポリシー、がなければ仕事は生み出せない。
自ら新しきを創ることが我々の仕事です。

・売れない
・業績が上がらない
・人が辞める
・人が育たない

そんな組織に真摯に向き合い課題を解決し続けてきました。

“無意味な常識に囚われず意味のある非常識を追及し価値ある社会活動を行う”

という理念のもと非常識だと言われても成果とともに結果を出し続け周囲に認められるよう必死に努力をしてきました。起業が簡単なことではありません。存続させるという事が難しい中、それでもここまで増収増益・黒字経営でやってこれた創業15年目の成長ベンチャーです。

10年後の日本を創るのは今の20代。
今こそ若者から未来の会社を創る人材を輩出する

そのために企画しました。

コロナによって業績が低迷している企業様も多い中、どんな時代でも活躍する人材を輩出するためには
経営とは何か？
ビジネスとは何か？
というような答えのないものの本質を捉えるために日々思考を繰り返し
「雇われる側ではなく雇う側」の感覚を持たなくてはいけません。

「いつか起業したい」

そんな言葉は良く聞きます。

「いつかやるなら今やろう。」

弊社代表桑野は27歳でピアズを立ち上げましたがその前に大手に務めていたわけでもなく、優秀な大学を卒業した優等生でもありませんでした。そんな桑野でも今では上場企業の社長になれました。

次なる社長はあなたです。
自分の手で経営を行う力を2020年の夏に得よう。

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  新卒が入社式で涙する
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  年に二度行われる「Peers Next Innovation」

Peersが提供するソリューションはわたしたちが自社で実践し、成果を上げてきたものでもあります。それはトップダウンで降りてきたものではなく、社員から生み出されてきたものがほとんど。

エンパワーメントを最大化するためには社員一人ひとりが権限を持ち、自主的・自律的な行動を引き出すことが非常に重要です。

その一環として年に二度行われる「Peers Next Innovation」では全社員から新規事業の企画を募集。そのアイデアを評価して賞金が出る制度があります。素晴らしい企画は即事業化。提案者が責任者としてプロジェクトを進行していきます。

このように、わたしたちはES（ Employee Satisfaction/社員満足度）に代わる独自の指標、EH（Employee Happiness/社員幸福度）を高めることを自社においても、サービスを提供するクライアントにおいても大切にしています。

働く人が仕事に幸せを感じていれば当然パフォーマンスが上がります。その一人ひとりのパフォーマンスが企業のパフォーマンスへとなり、わたしたちがクライアントに約束する成果へと繋がります。

「働きがいを追及し社会全体の生産性を向上する」こと。それがピアズの使命です。