Junichi Itokawa

Ambition

「ディープラーニング」・「ITベンダーの立ち位置」・「組織・社員」

ディープラーニング（人工知能系）
本来ITに求められていることがシンプルに表現できる環境が、このテクノロジーに集約されていくと考えています。過去にはITをリテラシーという言葉がありました。それはITを使うためのリテラシーが必要だと言うことでした。良く考えてみると、何かを求めてITを使うのにITのリテラシーを上げるなんて何かアベコベのような気がします。ディープラーニングエンジンの乗ったITはこれをサポートし本来ITに求められていることをシンプルにおこなえる環境の構築が可能になるのだと考えています。

ITベンダーの立ち位置
ITベンダーはクライアントの情報システム部門や経営的な意思決定の出来る機関に対して、様々な処理をIT化するのがメインの仕事でした。いわゆる戦術のコンバーターの役割を担っているわけです。まぁもっともらしい仕事内容ですが、実際のビジネスで求められていることなのか？と考えると、まだまだ足りないところが沢山あるように思います。例えば複雑を極める業務系のITで誰がその業務の全てを知っているのでしょうか？キット誰もしらないと思います。アイエスエイプランの役割はITへのコンバーターではなく、クライアントの本質的な課題を解決する為にITを媒体にするというスタンスで仕事をしています。クライアントの意思決定ではなく、その奥にある課題や問題点をプロジェクトリーダー全員でディスカッションし、課題の特定→解決に取り組みます。

組織・社員
アイエスエイプランは戦略（何をやるか？）よりも組織（誰とやるか？）を大切にしてきました。これはこれかも変わることはないと思います。例えば、”いつになっても仕事を覚えない社員”がいたとします。通常は、「なんでできないの？」ってなると思います。でも、アイエスエイプランでは「その社員ができないのは教えるリーダーが悪い！」という捉え方をします。OJT・指導方法や1ON1の方法論などを学びながら、フォロアーのちからを伸ばすにはどうしたらいいのか試行錯誤しながら進んでいる組織です。将来的には、ITのことを全く知らない方や、身体に障害がある方が夢を持ってアイエスエイプランに入社頂けるような環境にしたいと考えています。