1
/
5
This page is intended for users in Hong Kong. Go to the page for users in United States.
Internship
Marketing / Public Relations
on 2019-06-21 1,121 views

学生のうちに長期インターンで実践経験を積む!学生募集!

株式会社スタディスト

株式会社スタディスト members View more

  • 株式会社スタディスト取締役。Teachmeのプロモーション、マーケティングを担当。業務効率化コンサルティングとして10年以上のキャリアを活かし、企業向けのナレッジ活用セミナーや講義、コンサルティングを実施。「ノウハウ共有」「マニュアル活用」は、企業にとっては地味ながらも必要不可欠なテーマである、という思いを熱くお伝えしています。

  • 2006年新卒で某大手印刷会社に入社。
    公式サイト運営、経営企画などを経て2012年2月に現パーソルキャリア(旧インテリジェンス)に入社。
    商品企画部門などを経て
    2014年4月にマーケティングGマネージャーに着任。
    メディア戦略、Webマーケティング、データアナリティクス領域を担当。
    2018年4月にマーケティング企画兼戦略部のゼネラルマネージャーに着任
    ブランディングから獲得、CRM、データ全般、戦略をカバー
    2019年4月より株式会社スタディストのマーケティング部長に着任
    BtoBマーケ領域全般を掌握

What we do

  • サービス開始から5年で2,500社に導入されました。

私達は「伝えることを、もっと簡単に。」をコンセプトのもと、B to B向けの手順書作成・共有プラットフォーム「Teachme Biz(ティーチミー・ビズ)https://biz.teachme.jp/ 」「販促クラウドhttps://biz.hansoku-cloud.jp/」を開発・提供しています。

どの企業においても「知らないから出来ないだけ」の業務が多く存在します。
開発環境の構築手順書、交通費の精算方法、ロッカーの鍵番号変更、接客時の鉄板トーク、レジの返金操作手順など…。Teachme Bizはそんなあらゆる企業内の業務知識を写真・動画ベースで簡単に手順書として作成し、共有を可能にする新しいスタイルのクラウドサービスです。

Teachme Bizは金融から小売、飲食、宿泊、物流、医療まで国内外問わず導入されており、様々な社内業務や手続きを可視化・共有するプラットフォームとして各社の生産性向上に寄与しています。

▼お客様導入事例
・キリンシティ株式会社様 (飲食業)
https://biz.teachme.jp/casestudy/kirincity/

キッチンやホール、共通業務のマニュアルを作成・配信することで新人スタッフの自己学習を支援するのと同時に、Teachme Bizを使って社内でマニュアルコンテストを開催。トップダウンで手順書を配信するだけでなく、現場のベテランスタッフが持つナレッジを吸い上げ、組織全体に拡げる取組みとしてもTeachme Bizを活用頂いています。

・株式会社トレタ様 (ITサービス業)
https://biz.teachme.jp/casestudy/toreta/

アプリのオンラインマニュアルをTeachme Bizを使って作成、配信。従来のマニュアル作成時間が1/2以下に短縮され、常に最新の手順書をわかりやすく伝えられるように運営されています。
参考URL: https://teachme.jp/16816/f/toreta/sf/3406/

Why we do

◆会社のビジョン

「伝えること」のロスをなくし、生産的でクリエイティブな仕事に集中できるようにするため、「伝えることを、もっと簡単に。」していくことが当社のミッションです。
そうやって、知る、考える、作り出す喜びを感じられる場面を増やし、「知的活力みなぎる社会」を実現することが当社のビジョンです。

◆読むマニュアルから、見るマニュアルへ

手順や方法は正しく伝わらなければ、手順間違えやロスを生み、業務の生産性を大きく引き下げる結果になります。

世界中にはびこったマニュアルや手順書の多くは、紙ベースで文字で記述されたものが大半です。
文字は、理解のブレ、認識の間違いを生みやすく、ファイルで綴じられ大量の文字で記述されたものは読まれないというリスクもはらんでいます。

我々は、この課題を解決するために、マニュアルを「文字だらけ」から「画像、動画だらけ」にして、クラウドベースで早く、正しく届けるられるように「Teachme Biz」を開発しました。

これを日本にとどまらず、世界に広げ、企業の業務生産性向上に貢献するべく事業を展開しています。

◆日本の生産性向上への貢献

労働力が減少していく日本では、人材育成を効率化し、即戦力化すること、そして貴重な労働力として外国人をいかに活用していくかは、国策といってもよい重要なテーマです。

業種、業界、企業規模を問わず求められるこのテーマに、当社は「Teachme Biz」という事業を通して応えていきます。

How we do

  • 各部にミッションがあります。

◆徹底したミッションへのこだわりと実践
当社のメンバーはみな、スタディストが掲げる
「伝えることを、もっと簡単に。」というミッションに共感し、
集結したチームです。

全社ミッションは、部門ミッションにブレイクダウンされ、全社一丸となった取り組みを重視しています。
新たに改定されたValueとともにスタディストは次のフェーズへと進んでいきたいと思います。
____________________
〈Value〉
◇Deep Work
仕事とは、長く時間をかければ良い結果になるというものではない。
策を立て、密度高く、集中して取り組むことを心がけよう。 仕事において、時間やリソースが潤沢になることなどあり得ない。 不足があるからこそ、回避策の工夫、ひらめきやアイデアが出る。
「どうしたら、できたと言えるか?」
「どうしたら、時間やリソースの不足、浪費を回避できるか?」
この「どうしたら?」が「策」である。 策は、想定もできなかったような成果を、早く引き寄せてくれる。
人生は短い。 「策を練らず、時間をかけて仕事をする」ことに慣れてしまったら、 知的活力が漲ることもなく、膨大な時間が浪費されるだけだろう。 ディープワークは、「study - st」としての基本姿勢。

◇Fair Play
道のド真ん中を、両手を振って、 太陽の下を堂々と歩くかのようにいこう。
真摯な態度と謙虚な姿勢で、サービスを提供することにこだわろう。
企業とは、社会に役立つ事業を行うために存在するチームである。
正しい行いすら実践できないチームは、 社会に役立つことなどできない。
正しい行いを貫く姿勢は、チームの最大の強みである。
どんなことであれ、フェアプレイをしよう。

◇Full Ownership
他人事、自分の仕事だけ終われば良い、クオリティも適当で良い、 そう思って取り組む仕事ほど結果が出ないものはない。 成長もしない。
どんな仕事であっても、取り組むからには 自分の価値を何か付加できないかを意識しよう。
そうすれば、全体最適の視点になり、知恵も出る。 結果として、大きな成果に結びつく可能性も飛躍的に高くなる。
他人事になり、逃げの姿勢が出た瞬間に、 成長のチャンスは逃げていく。
オーナーシップを持って取り組み続ければ、次のチャンスを獲得し、更に成長する。
これぞまさに「study - ist」のあるべき姿。
何事も、フルオーナーシップでいこう。

◎Value改定の記事はこちら~
https://www.wantedly.com/companies/studist/post_articles/160987
____________________

As a new team member

将来を見据え、活きる経験を積みませんか?
インターン生だから、といって、特別な業務を用意はしません。あくまで日常の業務に関わっていただきます。
マーケティング、営業、カスタマーサクセスなど、「どんな経験が積みたいですか?」を大事にして、働いてほしいと思っています。

★どんな人がむいているか
①自分で目標設定ができて、自走できる人
スタディストのインターンは指示されたことをやるだけではなく、自分でやりたいことを見つけて提案できる力も必要です。仮説やスケジュールを立てて提案し、自走して成果を出して、フィードバックをもらうようにしています。ブログを書くのも「やりたい」と言いましたし、メールやインターン活動の内容を提案することもあります。スタディストには提案できて、認められればやらせてもらえる環境があるのも魅力です。

②人のフィードバックを素直に受け入れられる人・柔軟な人
自分ではできていると思っていても、できていないこともあります。その時にアドバイスいただいたことを受け入れて、改善させていく方が有意義ですし、自分の成長につながります。

③学ぶことに貪欲な人・好奇心がある人
まさにstudistですね。例えばやったことのないweb実装も、自分からやってみたいという気持ちが大事。勉強して、できるようになると嬉しいですし、楽しいですよね。

★こちらの記事をご参考にどうぞ!
https://www.wantedly.com/companies/studist/post_articles/152697

Highlighted stories

本質を見極め、常に二手、三手先を考える。SREチームリーダーの仕事術。
「働く場所の選択」と「相互刺激」がコンセプト。スタディストの新オフィスをご紹介!
地域経済の役に立ちたい――。大手金融からスタートアップへ、飛び込んだ世界で見えたもの。
Other users cannot see whether or not you're interested.
4 recommendations
Company info
株式会社スタディスト
  • Founded on 2010/03
  • 105 members
  • Funded more than $300,000 /
    Expanding business abroad /
    CEO can code /
    Featured on TechCrunch /
    Funded more than $1,000,000 /
  • 東京都千代田区神田錦町1-6 住友商事錦町ビル9F
  • 学生のうちに長期インターンで実践経験を積む!学生募集!
    株式会社スタディスト