自分が経営者になったとき、幹部との人間関係とは‥

自分が経営者になったとき、幹部とは密接な信頼関係を構築する必要がある。また、企業理念を明確にしてその理念に従って社員を統制する。なぜなら、幹部との信頼関係を密接にしておくことで、お互いの意見を尊重し、意見の相違が生まれにくく活動していく上でやりやすくなる。もし、意見の相違が起きたとしても、企業理念に従ってさえすれば、その意見を聞いて意見を校正してまた新たな意見として採用することもできる。また、幹部との信頼関係が壊れるとそのその幹部が指揮している部署と社長の関係も悪くなり、悪循環に陥ってそれを回復させるためにはコストもかかる。信頼関係の残高の話も参考にして、幹部との約束を守るであったり基本的なことを実行して、信頼関係を密接にしていく。信頼関係の残高といっても減る一方ではなく、増えることもある。それは小さな約束をしてそれを守る行為をひたすら実行することで生まれてくる。 自分が上に立つ以上、下との関係は大切である。特に自分の真下にいる幹部との関係は非常に大事だと学んだ。