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「サステナビリティの申し子」が、外資系コンサルを辞めてまでTBMにジョインしたワケ【社員インタビュー vol.3】


こんにちは。株式会社TBM コーポレート・コミュニケーション本部 インターン生の村上です。現在はTBMでブランディングを担当してます。当企画では、TBMで働く人たちを知って頂くために、TBMのメンバーに社員インタビューを行います!今回はPwC JapanからTBMへ2018年6月にジョインし、コーポレート・コミュニケーション本部 サステナビリティ・アクセラレーターとして活躍している羽鳥さんの記事です。



PROFILE
羽鳥徳郎/コーポレート・コミュニケーション本部 サステナビリティ・アクセラレーター
慶應義塾大学法学部を卒業後、2015年にPwC Japanに入社。
サステナビリティコンサルタントとして、官民、業界、領域を問わず、多岐にわたるサステナブルな活動を支援。特に、ESG投資とサステナブルサプライチェーンの領域において、複数のクライアントに対して体制整備を支援。その他にも、サステナビリティ関連ビジョン策定支援、サステナビリティ情報開示支援、環境・社会デューデリジェンスなどに従事。


自分の市場価値を知るためだった転職サイト登録

◆どうして転職活動を始めたのですか?

羽鳥正直、転職する気は無かったのですが、コンサルティングファームで働き始めて2年半のタイミングで自分の市場価値を知りたくなったことが転職サイトのプロフィールを充実させ始めたきっかけです。その後、サイト経由で人事担当の増田くんから連絡をもらいました。サステナビリティ関連の記事でLIMEXが取り上げられていたのを見たことがあり、TBMのことは元々知っていたので、一回会いたいなと純粋に思いました。

村上:転職する気はなかったんですか。それは驚きです。

◆初めて面談した時の印象を教えてください。また、面談を通してTBMで働きたいと思った動機もお聞きしたいです。

羽鳥:初めて面談で会った時も、転職する気はないですとお伝えしました。

村上:正直ですね。(笑)


羽鳥:でも、増田くんや笹木さんからTBMの話を聞いて、自分の中で熱く燃え上がるものを感じました。というのも、この企業フェーズで専任のサステナビリティ担当を探していて、ゼロからやれることが多く、自分で事業とサステナビリティの統合をドライブできる、と確信しました。一般的にCSR担当って、会社が300名位の規模になったとき初めて専任が設置されるケースが多いんです。TBMは現在本社機能だけでいえば50名弱の規模感にもかかわらず、専任を探していました。世の中の流れとして、サステナビリティがグローバルで重要視されている中で、企業としてこのポジションを重要だと判断している点に魅力を感じました。

あとは、自分の仕事がそのまま外に出るという所ですね。普通の企業であれば、上司がいて、その方のレビューを受けてからでないと対外的には何も出せない。そこに安心感を持つ一方、一種の甘えが出てしまっていると感じていました。もちろん、その過程の大事さを実感していますし、今も重要であると考えています。でも、環境が変わることで自分自身に無理やり責任を持たせ、新しいことに挑戦したいと思いました。

もちろん、この事業のコアに環境や社会への志があり、それが自分の志と合致していたこともTBMに強く惹かれた大きな理由でした。

◆転職することに躊躇はありませんでしたか

羽鳥:今のタイミングのTBMじゃないと経験できない仕事があるなと強く感じました。自分と企業のライフステージがマッチしていたことも一つの理由です。今のキャリアステージで動いておくことで、自分のキャリアの自由度が上がるのではないか、という思いもあり転職することに躊躇はありませんでした。


いま始めるからこそ価値がある、サステナビリティ

◆それでは、いまTBMでどんな仕事をしているのか教えていただいてもいいですか

羽鳥:現状のサステナビリティ業務を分類すると、11領域に分かれます。

その中で一貫して大事なことは、長い目線で物事を捉えることです。一見すると緊急度は高くなくても、重要度が高い仕事にきちんと取り組み、早い段階でサステナビリティ領域を整理しておくことが必要だと考えています。それが、これから100年以上続いていくTBMの礎を強固にする、サステナビリティ戦略の核にもなっています。今回は大きく分けて3つの領域に分けて紹介します。

まずは、ミッションやビジョンがビジョナリーな言葉で示されているTBMにおいて、SDGsなどの国際的なサステナビリティ課題と事業を明確に紐付け、事業とミッション・ビジョンの橋渡しをすることが大切だと考えています。ベンチャー企業で、日々忙しく活動するTBMメンバーが、プラスチック汚染の問題や、気候変動問題といったグローバルチャレンジを正しく理解し、事業を推進していくための後押しをすることが自分の役割です。

2つ目は、製品の環境への負荷の算定です。原材料の調達から、製造、アップサイクルまでに、温室効果ガスをどの程度排出するか、水資源にどの程度の負荷をかけているか、を計っています。これをライフサイクルアセスメントというのですが、目下その更新を行っています。算定する理由は、二つあります。一つは、開発チームのメンバーに「この領域の環境負荷を下げたいのだが、この原材料が環境負荷に響いているので、代替材料を検討して欲しい」ということを伝え、開発チームにインプットすること。また、対外的に、LIMEXの環境面の優位性を定量化して示す際にも活用しています。

3つ目として、自分たちが解決できる課題を、地域ごとに関心度や、進捗度を調べ、今後どこへどのようにTBMが進出していくべきなのか、どのような売り方をしていけば社会的インパクトと利益を最大化できるのかを検討しています。進出した時にどのようなプレイヤーと連携するのかについても日々考えています。

◆前職ではどのようなことをされていたのか簡単に教えてください。


羽鳥:前職は企業や公官庁のサステナビリティ領域のコンサルをしていたのですが、環境領域だけではなく、人権等の社会的な領域も担当していました。サステナビリティと企業活動との接点を明確化し、その企業にとって重要な課題を特定し、その最適な取り組み方法や社会的インパクトの測り方を考えていました。

◆前職でもサステナビリティの領域に携わっていらっしゃったとのことですが、何故興味を持ち始めたのか教えてもらえますか。

 羽鳥:幼少期から家族の影響もあり、「環境」という分野に興味を持っていました。しかし、その「興味」を「情熱」に変えた一番のきっかけは、大学生の時にニュージーランドで見た満点の星空でした。夜空を見上げたその瞬間に、感極まって涙があふれ、この景色を自分の子供にも見せたい、見せられるような環境であって欲しいと強く思ったのです。

サステナビリティとは"自分ゴトの範囲を拡げること"だと考えています。自分の身の周りで起こっていることだけでなく、地球の遠く離れた場所で起こっていることや、まだ見ぬ遠い未来の子供のことを、自分のことのように考えられるようになれれば、世界はより良くなると思います。

◆ 役職名をご自身で付けられたということでしたが、サステナビリティ・アクセラレーターという役職の意図を教えてください。

羽鳥:イーロン・マスクの言葉が元になっています。

「サステナブル(持続可能)な社会は、いずれにせよ訪れる。サステナブルでないままに社会が進んだとしても、どこかのタイミングで人類はサステナブルな社会を作らなければならない。さもなくば文明が終わる。サステナブルな社会は遅かれ早かれ来るのだ。テスラのような会社の存在価値は、そのサステナブルな社会の到来をどれだけ早められるか、サステナブルな社会への移行をどれだけ加速させられるか、にある。」という彼の言葉に強く共感しました。
自分にとって重要なことは、サステナブルな社会への移行を可能な限り加速し、将来に対する不安や日々感じる理不尽を可能な限りゼロに近づけることです。それが、より多くの人のしあわせに貢献することであり、その事実が自分の幸福度を高めてくれると考えています。常にこのことを忘れずに仕事をしたいという思いから、この役職名にしました。一般的に、役職とは与えられるものですが、私が所属するコーポレート・コミュニケーション本部長の笹木は、「自分の役職を定めることは、自分が何者かを問うことであり、表現することだ。そしてその責務を背負い活動することで、役職に恥じない行動につながる。」と考えています。そのため私自身が何をしたいのかを再度問い直し、このサステナビリティ・アクセラレーターという職を拝命しました。


1人ひとりが事業をドライブする責任感のある組織

 ◆TBMの文化についてもお聞きしたいです。専任という立場から経営陣と直接やり取りをされることが多いかと思いますが、TBMの経営陣について若手の立場からどのようなことを考えますか


羽鳥:とにかくビジョナリーだと思います。社長や経営陣は熱く、こんなふうにしたいよねという目標に対する推進力や、夢を描く力が並外れています。もともと熱い人が多い中で、社長という大きな存在がいることで、「これをやる」と決めた時の会社が一丸となって動く力強さは随一だと思います。そのようなカルチャーがあるから、サステナビリティ担当を置こうとなった際も、満場一致で「いいね」となったのだと思います。

村上:「過去を活かして、未来を創る。100年後でも持続可能な循環型イノベーション」というTBMのミッションにもこの会社のビジョナリーさが表れていますよね。

 ◆TBMの色はメンバーの熱さと仰っていましたが、具体的にどういう部分ですか?

羽鳥:自分たちの手で事業をドライブしているという感覚の強さが各メンバーを更に熱くしていると思います。そして、ビジョナリーさ。将来像が輝いています。自分も、目標や理想に向かって、常にワクワクしていたいという気持ちが強いので、カラーが合っているなと感じました。前職でも不満は全くありませんでしたが、新しいカルチャーでやるのもいいのかなと。

 ◆若手起用に積極的という印象ですが、どのような背景があると考えますか? 

羽鳥:Plug and Play主催のピッチイベントに招待され、入社わずか1ヶ月で、1人でアムステルダムに行かせてもらいました。Plug and Playとは、シリコンバレーに本拠地を置く、世界三大アクセラレーターの一つで、過去にGoogleやdropboxの様な世界的イノベーションリーダーもここから生まれたといわれている程、権威あるアクセラレーターです。TBMは2016年にPlug and Playが運営するソーシャルインパクトアワードに選出頂いたこともあり、非常に密に連携させて頂いています。(→詳細はこちらhttps://tb-m.com/wp-content/uploads/2016/10/161028_PnP_EXPOver3.pdf)

最近日本の渋谷にもPlug and Playが進出していますね。

村上:入社1ヶ月という異例の早さでの会社を代表してのプレゼン、準備はかなり大変だったのではないですか。

羽鳥:入社1ヶ月で25歳の自分が抜擢されたことには、TBMの文化が顕著に表れていると思います。その機会があったからこそ、もっと会社のことを知り、会社の代表として堂々と話そうと奮起出来ました。TBMは、新メンバーにも会社のことを良く知ってもらいたいという思いと、社員を前に出そうという思い切りの良さのある会社だと思います。山﨑社長はグローバルで挑戦する機会を若い社員に積極的に作りたいと常々言っており、非常に有難く感じています。帰国後もオランダ大使館でのお食事にお呼び頂き、普通ではありえないような経験をさせて頂きました。

◆ありがとうございました。羽鳥さんと同じく、転職を考えている方にメッセージをお願いします。


羽鳥:仕事には、1日のうち少なくとも7~8時間を費やします。そこにパッションを感じられないことは、人生においてすごく勿体ないと思います。私は、自分の心が燃やせるか、という基準をすごく大切にしています。TBMでは、これがやりたいと手を挙げた時に、後押ししてくれる環境が整っていて、自分主導で物事を進められることにもやりがいを感じています。今までは、上司がいて誰かが最後は見てくれるという安心感から、突き詰め切れていないことがあり、自分の弱みだと思っていました。しかし、「場が人を育てる」いう言葉があるように、TBMでは一生残る仕事を突き詰めてできる環境があります。自分自身が組織の中に埋もれてしまっていると感じている人、自分の内側に秘めているものはあるけれど、なかなか表現ができていない人にはオススメできる環境だと思います。
サステナブルな社会づくりに貢献したい方、自分で事業をドライブしたい方、是非TBMを一度訪れてみてください。

村上:羽鳥さん、今日は有難うございました。


TBMでは積極的に人材を募集しております!!


全職種
全ポジション募集!|企業価値1218億円!日本史上6社目 ユニコーン企業
■■□ TBMとは □■■ 石灰石などの無機物を主原料としたプラスチックや紙を代替する新素材「LIMEX(ライメックス)」や、再生材料を50%以上含み資源循環を促進する新素材「CirculeX(サーキュレックス)」など、環境配慮型の素材および製品を開発・製造・販売するスタートアップ企業です。 累計約130億円の資金調達を国内外の事業会社から実施しており、数少ない日本のユニコーン企業*として、サステナビリティ(持続可能性)のビジネス領域でグローバルのトップ・プレイヤーになることを目指し、成長を続けています。 *2019年⽇本経済新聞「NEXTユニコーン調査」において、TBMは企業価値ランキング2位(推計企業価値1218億円) ■■□ TBM HP □■■  ●コーポレートサイト (http://tb-m.com/)  ●リクルートサイト   (https://tb-m.com/recruit/)  ●Times Bridge Media - 組織とカルチャーを伝えるメディア - (https://www.media.tb-m.com)  ●ECサイト ZAIMA (https://zaima.in/)   ■■□ LIMEXとは □■■ 石灰石を主原料とするプラスチックや紙の代替素材「LIMEX」。 プラスチックや紙の代替製品を製造するための材料となり、原材料の調達から製造、廃棄という商品のライフサイクル全体を通して、天然資源およびエネルギーの使用を減少することを可能としています。また、コスト競争力が高いため、「エコロジーとエコノミーの両立」という新しい概念を創りだすことを目指しています。 LIMEX製品は、LIMEXBagなどプラスチック代替製品をメインに、大手企業や政府機関など5,200社以上の企業で採用されています。(羽田空港、ディズニーストアー、吉野家など) また、リサイクル可能なLIMEX素材を普及させるために、自治体や企業間でパートナーシップを組み、循環型モデルづくりを推進しています。 LIMEX事業以外にも、廃プラスチック問題を契機に、再生プラスチック市場が拡大する中、資源循環を促進するために、再生材料を50%以上含む素材「Circulex」を開発しています。 ■■□ 世界各地への本格展開 □■■ 国内外の既存設備を活用してファブレスでLIMEXの生産及びプラスチック代替製品の成形が可能であることから、海外生産も強化しており、地産地消型のサプライチェーンの構築に注力しています。 また、2017年、サウジアラビア政府、日揮とサウジアラビアでのLIMEXの製造活動に向けた基本合意を締結し、水資源が貴重な国であるモンゴル、急成長する中国・河南省でもLIMEXの工場建設に向けて準備を進めています。 ■■□ 最近のニュース □■■  ●「ネクストユニコーン TBM企業価値2位 ユニコーン企業へ」  (https://s.nikkei.com/2RFTi4A)  ●「“植物由来の糸で編んだ、 洗える抗菌マスク”Bio Faceを開発」 (https://tb-m.com/limex/products/bioface/)  ●「100%再生可能エネルギーの電力を LIMEX の生産拠点に導入」 (https://bit.ly/2ITC01L)  ●「再生材料を 50%以上含む資源循環を促進する 新素材「CirculeX」を発表」 (https://bit.ly/3kqjdco)  ●「Yuzi社、伊藤忠商事、XinJin社と、中国・河南省でのLIMEX事業に関する基本合意締結」  (http://bit.ly/36oYFJS)
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