株式会社アイエスエイプラン

プロジェクトリーダーになるキッカケ2011年のとある日、築地で働いていた私の携帯に取締役執行役員からの連絡が入った。「話したいことがあるから、スターバックスに来れる？」約束の時間にスターバックスに向かった。「PLっていう役割、制度を作ろうと思うんだけど、小場ちゃんやってみる？」これが、私のプロジェクトリーダーへの挑戦の第一歩だった。 プロジェクトリーダーへの挑戦取締役執行役員からの問いに対して「やります」と答えたことをキッカケに挑戦することになったプロジェクトリーダーという役割。安易に「やります」と言ったもののプロジェクトリーダーとは何ぞや？というレベルからのスタートであったため何をどう...

去年あたりから僕のところに「1on1ってなんのためにあるんですか？」とか「FLってなんのためにいるんですか？」とかいう質問がちょくちょくきます。そんな声を聞くとちょっぴり残念な気持ちになったり、その人の担当FLの顔を思い出したり(笑)といろいろな思いが出てきますが、同時に「これを伝えていくのも僕の仕事なんだろうな」と使命感に駆られたりもします(笑)アイエスエイプランの制度の中でも特に特殊なのが「FL制度」。この制度が組織やみなさんにどんな影響をもたらすのか、という考えをちょろっと書いてみようと思います。そもそもFLって何者なのか？FLは”フォロワーの成長に寄与し、組織を強くするリーダー”...

アイエスエイプランの人事考課はコンピテンシー評価コンピテンシーとは業務遂行能力の高い人物に共通する思考や行動特性のこと人事考課の改善に取り組み、コンピテンシーと向き合っている中でふと考えました。自分はいままでどのように仕事をしてきたんだろうか？はじまりのときステーキ屋で店長をしていた藤川はある会社が実施していた3か月のJava研修を受けIT業界へ転職（アイエスエイプランではない会社）。当時リーマンショックなる不況にて駆け出しプログラマーの藤川は中々プロジェクトにも参画できずの状態でした。やっと参画できた案件は周りはもちろん自分より経験豊富な面々。打合せの内容もほとんど何をいっているかわか...

あなたはどれでしょう？いきなりですが、みなさんは「三人のレンガ積み職人の話」を聞いたことがありますか？社内でも、定例会エクササイズなどで話されることもあったので、知っている方も多いかと思います。このお話には、三人のレンガ職人が登場します。そのレンガ職人に「今、あなたは何をしているのですか？」と質問したところ、それぞれ以下の答えが返ってきました。【一人目】「レンガを積む仕事をしているんだよ。朝から晩までひたすらレンガを積んで、身体は疲れるしとても大変なんだ。」【二人目】「大きな壁を作っているんだ。この仕事のおかげで、家族を養うことができているんだよ。」【三人目】「歴史に残る大聖堂を作ってい...

株式会社アイエスエイプラン 執行役員 HR & Strategy坂爪 昭会社にとって一般的な組織図のあり方と刷り込み「アイエスエイプランという会社の組織図を書いてください」という質問を受けた時にはどのような図が思い浮かびますか？組織図と言われると Microsoft Office の SmartArt を利用していて見かけるような以下のような「階層図」を思い浮かべる人が多いと思います。これらの図のように代表となるようなトップがいて、そこからトップの指示を受けてメンバーにタスクを伝える中間管理職のようなミドルマネジメント層がいて、その下にメンバー層がいるような樹形図のように組織を表したもの...

仕事がデキる人っていうのは、天才的なセンスや強運の持ち主なのかというと、私はそんなことはないと思っています。私は元々、どこにでもいるようなシステムエンジニアをしていました。マネージャーや予算の管理をするわけでもなく、業務システム構築における仕様調整や課題解決を行っていました。そんな私がなぜアイエスエイプランの創業に関わることになったのかというと、単純に社長の糸川に声をかけてもらったということだけです。起業したいとか、やりたいことがあるとか特にそういったものは無い状態でした。ここを深掘りするのはまた別の機会にしたいと思いますが、そんな普通な私が、なぜ売上20億の結果が出せたのかというと。（...

株式会社アイエスエイプラン 代表取締役社長糸川 淳一前提として世のビジネスマンの8割程度は自分の感情を起点に仕事をしているように思える。ポイントは2つ。自分起点という事・感情起点の意思決定という点。自分起点の弊害自分起点の意思決定はある目標に対して他者とのコンフリクト発生時に自分の意思決定のPDCAをするのではなく他者を変えようとする。これは更なるコンフリクトの発生や権力によるビジネス推進を生む可能性を孕む。感情起点の弊害感情は論理が基準にないので本人のこれまでの経験などにより決定される。自分が「正しい」と思う事が誰しもが正しいと思わない場合もある。その際に、その正しさを説明できない事も...

みなさんは、リファラル採用をご存知ですか？リファラル採用とは、友人や知人の繋がりで人を採用することです。アイエスエイプランでは、PL(プロジェクトリーダー)の60%がリファラル採用で入社しているほど主流になりつつある採用方法です。今回はそんなリファラル採用にフォーカスし、リファラル採用の紹介者と被紹介者にインタビューをしてみました。「知人と一緒に働くって、実際どうなの？」「友人や知人を会社に招き入れるって、何か弊害があるんじゃないの？」というみなさんの素朴な疑問に寄り添うことができればと思います。インタビューに答えてくれたお二人 大学の授業がきっかけで仲良くなった二人 ーもともと、二人は...

20年度の人事考課が完了しようとしています。この7月中に、全ての社員に対して人事考課フィードバックが行われる予定です。そんな人事考課について、ここで一つ問題です。人事考課で一番大切なことは何でしょうか？人事考課で一番大切なことは「被評価者の納得感」です。「正しく評価を行うこと」と考えた方もいるかもしれませんが、評価に「正しい」は存在せず、いかに被評価者が納得できるかが重要です。評価者となるFLのみなさん、そして被評価者のみなさん、お互いに人事考課を正しく理解して実施できていますか？今回は全員が納得して評価を行うことができるよう、評価者、被評価者ともに改めて人事考課について学び、認識を合わ...

初めての記事を担当します、22卒内定者のKosukeとDaisukeです！今回は新卒研修最終成果発表会に参加しました。まだ入社していない内定者目線で、アイエスエイプランの新卒研修を伝えていけたらなと思います！即戦力となるエンジニアを目指す今年の新卒研修のゴールは「7月のプロジェクト配属時にいきなり仕事を任せられる即戦力エンジニアになる」でした。このゴール設定は、ただコードが書ける、言われたことをするだけのシステムエンジニアではなく、アイエスエイプランのミッションである「クライアントの本質的な課題を解決するエンジニアになる」ということに基づいています。これらを達成するために、ECサイトの開...

アイエスエイプランが手がけるプロジェクトを紹介するシリーズ第三弾。今回は、アイエスエイプランの中で唯一インフラ領域を担当されている、PM（プロジェクトマネージャー）として活躍する大阪オフィスのtomitaさんにお話を伺いました。複数のインフラ領域に携わるプロジェクトを担当 ―はじめに、tomitaさんの担当されているプロジェクトでは、どんなクライアントに対してどのような業務を行っているのでしょうか？tomita：エネルギー系のユーザーをメインとするクライアント2社と、教育機関・地方自治体をメインとするクライアント1社のもとで、インフラ領域の業務を担当しています。インフラ領域というと、サー...

アイエスエイプランが手がけるプロジェクトを紹介するシリーズ第二弾。今回は、回転寿司をチェーン展開する企業をクライアントとするプロジェクトについて、PM（プロジェクトマネージャー）として活躍する大阪オフィスのsugiharaさんにお話を伺いました。回転寿司レストラン運営に関わる、あらゆるIT機能を担う ―はじめに、sugiharaさんのプロジェクトでは、どんなクライアントに対してどのような業務を行っているのでしょうか？sugihara：国内外にて回転寿司レストランを経営する企業をクライアントとした、アプリケーションの開発と保守を行っています。クライアントの店舗業務ほぼ全てに関わる、IT機能...

みなさん、こんにちは！採用チームのmisakiです。今月発行された人材育成の専門誌『企業と人材』の「2021年度 新規学卒者の採用活動に関する調査」のなかで、アイエスエイプランの21卒採用について掲載していただきました。本号では、21卒採用全般に関する基礎データに加え、多くの企業が影響を受けた新型コロナウイルスに伴う採用の変化について、各企業の採用活動の様子がまとめられています。アイエスエイプランの21卒採用はどうだった？前述の通り、新型コロナウイルスの影響によって対面での採用活動が難しくなった21卒採用。他社同様、アイエスエイプランでも採用のオンライン化が進みました。説明会や面接などの...

アイエスエイプランが手がけるプロジェクトを紹介するシリーズ。第一回目となる今回は、バスツアーの企画運用を行う会社をクライアントとするプロジェクトについて、CE（チーフエンジニア）として活躍するadachiさんにお話を伺いました。バスツアーの企画運用を助けるお仕事―まず最初に、adachiさんのプロジェクトでは、どんなクライアントに対してどのような業務を行っているのでしょうか？adachi：都内にてバスツアーを企画運用しているバス会社をクライアントとした、基幹システムの保守開発を行っています。具体的には、バスを利用した旅行の企画から販売、精算にかかる業務をシステムにて管理し、企画ではホテル...

2021年4月1日、新入社員の入社式行われました。年々厳しさを増すアイエスエイプランの新卒採用にて、倍率42倍の狭き門を潜り抜けた精鋭10名たちが、いよいよ仲間入りです！今回は実際の採用基準や内容をもとに、新入社員たちが乗り越えてきた21卒採用を紐解きたいと思います。求める人材のレベルと、選考の難しさアイエスエイプランでは、毎年求める人材の定義（人材要件）や選考内容をPDCAを回して改善し続けており、そのレベルが年々高くなってきています。その理由は、組織の経営課題の変化に伴い、会社が求める人材の要件が高くなっていることにあります。 アイエスエイプランでは、ここ数年で担当する業務領域に変化...