経営者や事業リーダーと並走して、人事と経営の両面から事業の成長を牽引するHRBP（＝HRビジネスパートナー）――。

現在、DeNAのHRBPは「戦略人事を実践するHRゼネラリスト」として、人・組織面のパートナーにとどまらず、事業課題解決のための壁打ちといった細部にいたるまで、人事と経営をつなぐ戦略人事としての役割を担っています。

もっとも、DeNAのHRBPも最初から求められる役割を全うできたわけではありません。彼ら自身も仕事でつまずき、戸惑い、失敗してきたからこそ、「事業に資する人事」として戦略人事を実践できているのです。

「HRBP STORY」第2回目の今回は、ゲーム・エンターテインメント事業に携わる3人のプロフェッショナルが互いの失敗体験を告白。トライ＆エラーを繰り返すことで得た、HRBPの現場で求められるスキルとマインドについて聞きました。

目次

• さまざまな業界から集まったHRBPメンバー。至った道のりも三者三様
• 過去の失敗から得た教訓。あの「しくじり」のおかげで今の自分がある
• 何をすべきかを問い続ける姿勢が人と事業を強くする

▼続きは『フルスイング』でご確認ください。