This page is intended for users in Hong Kong. Go to the page for users in United States.

採用パンフレットに込めた思い

以下のメッセージは毎週日曜、全社員に送られる代表大平からの社内メッセージとなります。


大平です。

いつもみんなご苦労様。

先週、この全社メッセージを休んでしまいました。
気にせず今週からまた続けて行こうと思ってます。
付き合って下さい。



今日は、ブリーチの歴史上、初となる採用パンフレットが完成したので、
その報告をさせてほしい。



この採用パンフは、
2019年入社の新卒・第2卒 向けの内容になってます。

だけど、既存メンバーにも共通するメッセージなので必ず読んで。
内容を完成するのに、最初の打ち合わせから、

5ヶ月が経過したのかな。
欲しい人材像、会社のビジョンや人材成長戦略など、

佐藤さん中心に、赤木さんにも加わって頂き、
まとめ上げてもらいました。


まとめ上げて頂いた内容を毎週毎週、
細かい表現の修正依頼を俺から出させてもらい、

あーでもないこーでないやりながら、ようやく完成。

俺自身が、新卒も経験してないし、
一般的な企業に正社員として入社したこともなく、
世間一般からかけ離れた経歴なので、
学生や若い人がどんな願望があって、
どんな言葉が今、採用市場で使われているのか、
そこからお二人には教えて頂きました。

ブリーチの方向性と、世間を繋ぎ合わせてくれ、
そして言葉を紡ぎました。

本当に協力して頂いたお二人には心から感謝です。


このパンフを活用し、
獲得したい仲間はズバリ「リーダー候補」

パンフの中にも文章としてあるけど、
「成長を個人の領域で止めない奴」

個人で鬼努力して、スキルも身につけ、
売上に大きく貢献できるようになった。

それはまず1歩目の個人成長としては素晴らしいし、
個人スキルは最初のステップアップとして必須。

だけどそこで成長を止めてはダメ。


「自分以外のメンバーでも売上を作れる力」
(一般的にマネジメント力、リーダー力)

を身につけ、
一般プレーヤーから

リーダー 
※リーダーと言っても、目立つのが好きとか、声が大きいとか、陽気だとか、論評できるとか、 そうではなく、 マーケティング能力が高くそして、人柄が良い、結果としてリーダーになるようなタイプである。

↓↓

マネージャーor 新規事業メンバー
↓↓
既存部長or新規事業部長 (役員やグループ経営)へ

といった風に成長して欲しいと思ってる。
もちろん、これ以外の特例や最速PDCAを経て変更はあると思う。

だけど、今はこの成長軸を基本と考えている。
今、運用だと水谷がリーダーやってるけど、

お金とチーム全体のリソースをどこの案件・媒体に投資したら良いのか?
日々、臨機応変に考えながら動く、そして、
結果、売上出せないリスクもある。

これって限りなく経営に近いと思わない?
偽物の経営力が身につく・ではなく。


あ、みんな。

売上出せないってリスクだからね。
赤字じゃなければいいじゃん。ではなく、会社は売上ゼロでも、
人件費(自分だけでなく、時間を割いてる上司や周り)
やオフィス賃貸、などの経費掛かってるから理解して欲しい。

話戻すけど、デジタルマーケティングの力を、
最速で身につけて、そして、マネージメント力・リーダー力を身につけて、
周りがもっと楽できる新規事業の重要なポジションを担ってほしい。

新規or既存事業責任者→グループ会社の経営者にまで成長して欲しい。

日本市場の場合、デジタルマーケの力は21世紀の今後、

必ず新規事業を生み出す、もしくは既存事業をスケールさせる大きな『武器』になる。

だけど、その力だけではダメ。

デジタルマーケの力を身につけただけでは、
市場的にうまくいってフリーランス、
もしくはもう1歩上手くいって肩書だけ代表取締役。


個人事業のデメリットは今度話すとして、
俺の周りにもたくさんいるけど、それは他の人に任せておけばいい。


自分たちは、デジタルマーケの力を、このクライアント支援の領域だけでなく、
もっとレバレッジが掛かる市場に投下し、

大きな事業(大人数がもっと長期的に楽できる事業)

を創り出すことに挑戦したい。

ここの新規事業へつなげるんだ的な話は、
未経験者にとって理解できる人は少ないと思うけど、

事業を創り出すリーダー素養のある人材を採用したい。
まぁ採用が出来るかどうかは別としてね!


バックオフィス機能の求める人材像は、
また別の機会に伝えます。


今だと総務、経理、人事、ライター・運用サポート。
直接の売上には関わらないけど、

間接的に売上に直結する仕事。
この人たちは売上に直結する側と両輪で必ず必要な大切な存在。


意義からちゃんと伝えるので別の機会に。
ライターも売上責任を持つチームリーダーになれるからね。

この話もまた今度。

最後に採用パンフだけど、

個人宛のメッセージは役割変更でタイムリーでない人もいるから、

そこは理解してね。

1からまたメッセを書き始めると、間に合わなかったので。

各個人に伝えたいメッセージの本質はずれてないよ。

この判断の下りで超重要な話。

うちらみたいなベンチャーは『やらない勇気』が必要。

優先度の高く緊急度の高い事柄から着手する。

完璧を全てに求めない。 採用パンフ、その紡ぎ出された言葉の背景を推測しながら、 みんな読んで欲しいです。

☆今、読んでる本 憂鬱でなければ、仕事じゃない https://goo.gl/82DiJ3
見城の話よりも、サイバー藤田の話が俺はささるかな。

今年サイバーは20周年で連結従業員は7000名みたい。

サイバーエージェントに入る人が凄いんじゃなくて、
サイバーエージェントという企業を育て創った奴が凄いんじゃないかなぁ。

株式会社ブリーチ's job postings
Anonymous
Aa0d3fee 9f7c 4a74 88b0 a49db2c8c167?1553528792
Picture?height=40&width=40
95996f5d 9f86 490f ae8b 07cbc19f2632?1550168309
Picture?height=40&width=40
Picture?height=40&width=40
6 Likes
Anonymous
Aa0d3fee 9f7c 4a74 88b0 a49db2c8c167?1553528792
Picture?height=40&width=40
95996f5d 9f86 490f ae8b 07cbc19f2632?1550168309
Picture?height=40&width=40
Picture?height=40&width=40
6 Likes

Weekly ranking

Show other rankings

Page top icon